在全球汽车产业深刻变革、科技革命与产业转型加速融合的时代背景下，作为中国汽车工业的摇篮与领军企业，中国第一汽车集团有限公司（以下简称“中国一汽”）正以前所未有的决心和力度，将数字化转型作为核心战略支点，系统性地推动企业管理体系的现代化重构与升级。这一进程不仅是技术工具的简单应用，更是一场涉及战略、组织、流程与文化的全方位深度变革，旨在锻造面向未来的核心竞争力。

一、战略引领：数字化转型锚定管理升级新方向

中国一汽的数字化转型，首先源于清晰的顶层设计与战略引领。企业深刻认识到，在智能化、网联化、电动化、共享化的“新四化”浪潮冲击下，传统的管理模式已难以适应快速变化的市场需求和技术迭代。因此，集团将数字化转型上升至集团总体战略高度，明确以数据为关键生产要素，以数字技术为驱动，目标是构建一个“全面感知、实时分析、智能决策、精准执行”的智慧化管理体系。这一定位确保了企业管理体系的升级与业务发展、技术创新同频共振，为打造世界一流汽车企业奠定了坚实的治理基础。

二、业务赋能：全价值链的数字融合与流程再造

中国一汽的数字化转型深入研发、生产、供应链、营销、服务等全价值链环节，通过数字化手段实现管理精细化与运营高效化。

• 研发管理数字化： 构建全球协同的数字化研发平台，利用虚拟仿真、数字孪生等技术大幅缩短产品开发周期，实现需求精准定义、设计敏捷迭代和性能仿真验证，提升了研发效率与创新能力。
• 生产制造智能化： 加快建设智能工厂，广泛应用工业互联网、人工智能、机器视觉等技术，实现生产过程的透明化、柔性化和智能化调度。通过生产数据的实时采集与分析，优化排产、提升质量、降低能耗，打造精益生产新范式。
• 供应链管理协同化： 打造透明、敏捷、韧性的数字化供应链体系。通过供应链协同平台，实现与上下游伙伴的数据互通与业务协同，增强对市场需求波动的快速响应能力，提升供应链风险预警与管控水平。
• 营销服务精准化： 构建以客户为中心的数字化营销与服务生态。利用大数据分析用户画像与行为，实现精准营销和个性化服务推荐。通过客户关系管理（CRM）系统与线上线下一体化平台，提升客户全生命周期体验与服务效率。

三、组织变革：构建敏捷型组织与数据驱动文化

管理体系的现代化离不开组织与人的同步进化。中国一汽积极推进组织架构的扁平化、网络化变革，打破部门壁垒，组建面向产品、项目或特定任务的敏捷型团队，以快速响应市场变化。大力培育企业的数据驱动文化：

• 决策模式转变： 推动管理决策从“经验驱动”向“数据+模型+算法”驱动的科学决策模式转变，让数据成为各级管理者的重要决策依据。
• 人才结构优化： 加强数字化人才的引进与培养，既包括顶尖的技术专家，也注重培养业务部门的数字化应用能力，打造既懂业务又懂技术的复合型人才队伍。
• 文化氛围营造： 倡导开放、协作、试错、学习的数字文化，鼓励员工利用数据工具发现问题、解决问题，将数字化思维融入日常工作的每一个环节。

四、技术筑基：打造坚实可靠的数字基础设施与平台

为支撑全集团的数字化管理转型，中国一汽持续投入建设统一、安全、高效的数字技术底座。这包括云平台、大数据平台、物联网平台、人工智能平台等新型基础设施的建设与整合。通过构建企业级的数据中台与业务中台，打破“数据孤岛”，实现数据的统一治理、资产化和服务化，为前端各类管理应用和业务创新提供稳定、灵活、可复用的能力支持。高度重视网络安全与数据安全，构建全方位、立体化的安全防护体系，为数字化转型保驾护航。

五、成效与展望：迈向世界一流的智慧企业管理

通过持续的数字化转型实践，中国一汽在管理效率、运营成本、市场响应、创新能力等方面已取得显著成效。企业管理流程更加顺畅，资源配置更加优化，风险管控更加精准，为红旗品牌振兴、解放品牌领航以及新能源汽车、智能网联汽车等新兴业务的快速发展提供了强有力的管理体系支撑。

中国一汽将继续深化数字化转型，将人工智能、大数据等前沿技术与企业管理实践更深层次融合。其目标是最终构建一个具有高度自感知、自学习、自决策、自进化能力的智慧企业管理体系，不仅驱动自身实现高质量发展，也为中国乃至全球汽车产业的管理现代化探索出一条可资借鉴的“一汽路径”，在新时代的征程上全速前进。